Проект и процесс

        16 Февраль 2014

mini
«Проект становится тем более осуществимым, чем больше денег потрачено на изучение его осуществимости.»
Закон непогрешимости правительства

 
Доброго времени суток и здравствуйте!

С чего начать реализацию поставленных целей? Не маленьких и простых, а значимых и долговременных? Что помогает перейти от целеполагания непосредственно к действию? Что определяет эти действия и их последовательность? С определениями ответов на эти вопросы мы и будем сегодня заниматься.

После того, как была определена глобальная цель, она должна быть подробно описана. Это описание будет являться отправной точкой для создания исходных данных, включающих в себя видение и миссию конечного результата — целеполагания. Все это подробно было рассмотрено в статье Цели и желания. Целеполагание.

Для того, чтобы начать действовать, необходимо понимать — как действовать, основываясь на полученных исходных данных. Для этого существует два определения — проект и процесс.

 

Проект.

Projectio или projectus (лат.) — выставляемый вперед.

Проект — это замысел или идея, представленная в виде текстовой или технической документации. Описывает суть (смысл) объекта проектирования, дает представление о способе и пути его построения. Является конечной единицей.

 
Современное понятие проект имеет множество значений, находящий применение практически во всех областях жизнедеятельности человека.

  1. Архитектурно-строительный или конструкторский проект. Представляет из себя готовый продукт — техническую документацию в виде описания, расчетов, схем и чертежей. Является основанием для проведения строительных и/или производственно-изготовительных работ. Конечный результат — готовое здание, сооружение или изделие, например, автомобиль или холодильник.
  2. Дизайнерский проект. Может быть готовым продуктом в каком-либо виде, например, сайт, печатное издание. Или в виде модели, прототипа, как составной части исходных данных для проектирования готового изделия.
  3. Социальный проект. Как пример, образовательные курсы, построенные по определенной методике, разработанной в составе проекта.
  4. Вспомогательный проект. Обычно представлен в виде текста, например, проект резолюции, требующий коллективного принятия.
  5. Проект, как чисто идеология, которая может существовать в головах людей, управляя их поступками.

 
В данном блоге, я буду рассматривать два значения:

  • строительство объектов, как проект;
  • создание блога, также, как проект.

 
Для обозначенных значений можно дать более конкретное определение.

Проект — это определенный обоснованный состав процессов, решающих конкретные задачи, направленные на достижение конечных целей и соответствующих заданным требованиям.

 
В зависимости от сложности, проект можно определить как задачу с определенными исходными данными и требуемым результатом. Фактически, проект подразумевает выполнение работ, направленных на создание какого-либо уникального, нового продукта.

Признаки и характеристики проекта.

1. Четко и конкретно определенная достижимая цель. На этапе сбора исходных данных должна быть дана взвешенная оценка реализуемости проекта и возможных рисков, могущих повлиять на выполнение проекта.

2. Планирование. Подразумевает следующие этапы:

  • целеполагание и постановка задач;
  • составление программы действий на основании анализа исходных данных, поставленных целей и задач, декомпозиции;
  • разбиение на этапы, постановка контрольных точек (точек возврата);
  • определение сроков исполнения;
  • определение необходимых ресурсов и их источников;
  • оценка рисков;
  • составление требований к качеству;
  • определение исполнителей;
  • осуществление контроля.

 
3. Ограничения. На этапе планирования определяются сроки, ресурсы и качество:

  • проект является конечным — имеет свой срок исполнения, как и каждый его этап;
  • на этапе планирования определяются ресурсы, превышение количества которых крайне нежелательно или недопустимо;
  • качество проекта должно строго соответствовать исходным данным, в частности, Техническому заданию на проектирование (ТЗ) и нормативной документации.

 
4. Новизна и уникальность. Зависят от мировоззрения исполнителя проекта, его готовности реализовать в процессе проектирования свои идеалы, готовности отдавать, вкладывать не только профессиональные знания, опыт и навыки, но и частичку своей души.

Путь проектирования, основанный на использовании штампов и клише — это серийное производство, имеющее большие риски. Например, проигрыш в конкурентной борьбе.

5. Последовательность. Решение задач должно четко соответствовать разработанному плану — программе действий и определяться методиками проектирования.

6. Управление. Проект должен быть управляем на всех уровнях:

  • стратегических планов;
  • тактических планов;
  • оперативных планов.

 
Требования к исполнителю проекта подразумевает наличие:

  • знаний об объектах проектирования;
  • общепринятых и/или уникальных методик проектирования;
  • средств проектирования.

 
Функции проекта:

  • определяет структуру, строение и состав объекта проектирования;
  • обосновывает и описывает объект проектирования;
  • задает этапы процесса построения объекта проектирования.

 

Процесс.

Рrocessus или procedere (лат.) — прохождение, продвижение.

Проце́сс — это устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных действий, направленных на производство заранее определённых продуктов или услуг, представляющих ценность для потребителя.
Проце́сс это — заданное (последовательный процесс) или произвольное (случайный процесс) изменение состояния объекта во времени.

 
В зависимости от изменения состояния и/или стадий развития на данный конкретный момент времени, процессы бывают:

  1. Вещественные и информационные. Вещественный процесс — это преобразование исходного сырья в готовое изделие в виде предмета или устройства. Информационный процесс — это преобразование произошедшего события в готовое изделие в виде информационного контента.
  2. Управляемые и неуправляемые. Процессы, течение которых можно контролировать и изменять, являются управляемыми. Если процесс невозможно контролировать — он неправляем.
  3. Непрерывные и дискретные. Процесс, не имеющий конкретных состояний, а только промежуточные, называется непрерывным. Дискретный процесс характеризуется наличием определенных состояний.

 
Как объекты управления, процессы бывают:

  • управленческие;
  • операционные;
  • вспомогательные.

 
Управленческий процесс — это процесс, направленный на достижение цели, при котором происходит переход системы из одного состояния (стадии, этапа) в заданное и/или удержание в заданном.

Операционный процесс — это совокупность производственных (технологических) процессов, направленных на преобразование исходных данных (сырья) в конечный продукт. Например, сырье, в виде нефти, перерабатывается в бензин. Или, исходные данные для проектирования перерабатываются в техническую документацию строительства объекта в виде жилого дома.

Вспомогательный процесс — процесс, обеспечивающий заданное протекание управленческих и операционных процессов. Например, логистика или Интернет.

В данном блоге мы будем рассматривать несколько значений процесса:

  • процесс проектирования и строительства различных объектов;
  • процесс создания (проект) и процесс ведения блога.

 
Оба рассматриваемых определения — проект и процесс, являются объектами управления и в дальнейшем мы будем разбираться в каждом, как по отдельности, так и в совокупности, применительно к конкретным значениям, с точки зрения их управления.

До встреч на страницах Рабочих записей!

Понравилась статья? Жмите на кнопки. Спасибо!

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

        Рубрика: Step-by-Step      

Предыдущий пост:     ←
Следующий пост:    

Об авторе
Блогер из секты "синих воротничков", увлеченный любительской рыбалкой с поплавком.

Комментирование закрыто.

2014 © Рабочие записи

Goodwin